页面载入中,请稍后…

瀚普工作室施工管理规范(三)

四 10, 2012   //  作者:hepgds   //   园林施工  //  1条评论

[learn_more caption="施工质量控制办法"]

1、对工程质量的控制应始终“以人为本”,充分调动人的积极性,避免人的工作失误,使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想,以优秀的工作质量创造优质的工程质量,确保各项目工程达到园林设计的功能和景观要求。

2、施工班组作为施工质量的自控主体,必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员,并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后工作室现场管理人员应逐一检查。

3、工作室在施工现场担任施工总协调和总管理基础上,依托施工班组长,对施工质量采取“双控”,认真检查、自查工作质量,形成逐级控制的完整管理链。施工班组人员配置必须符合监理合同中的要求。必须做施工日记,认真如实记载情况,每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等。

4、施工计划与承包合同条件的符合性审查 工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。 施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额,必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。  施工承包合同内规定可以按施工计划确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制,必须采用的,应单独编制工程预算进行审查。

5、 施工班组项目经理部组织机构的审查a)    施工班组派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的资格,其实际施工经验和能力是否胜任。b)    施工班组派出的项目经理及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任,并规定其在现场的工作时间。c)    组织机构权责系统是否建全。

6、如有工程专业分包工程,导致工程的交叉作业较多,协调好交叉作业中的各方关系,作好成品保护。

7、以预防为主, 防患于未然,做好质量的事前控制,为此要求参建各方必须深化图纸,认真进行图纸会审,避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更,影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场,认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况,把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容,尤其是其中质量技术措施部分的内容,对其中的关键过程,特殊过程更应仔细研究,达到对质量过程控制点及其要求完全明白。

8、严格遵守工艺规程,不得以任何理由简化工序,质量监控方在工序活动中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查,当上一道工序质量不符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工。

9、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点,实施重点控制。

10、施工方的施工资料必须与工程进度同步,严禁后补资料,每一种材料进场、工序 、分项验收前,必须提前将验收资料报至工作室,工作室对验收结果做出合格或不合格的判定后,应及时在资料上签字,业主委托管理方应定期和不定期的检查工程资料,并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录,并经三方签认存查。

11、在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底,编制专项施工方案及预防质量通病的措施,严格按规范要求施工,对质量控制方的要求是落实质量巡查,抽查及跟踪检查,及时掌握施工质量情况,做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结,评价现实质量状况,并对发现问题按制度进行分别处理。[/learn_more]

1条留言

发表评论

分类目录

广告赞助