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私家花园建设程序

十 16, 2012   //   作者:hepgds   //   工作室介绍  //  没有评论

如果你有一个私家花园、别墅花园或者屋顶花园需要建设,而自己却又不知道如何进行,那么你可以委托瀚普园林工作室来做有关的一切工作。

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瀚普园林工作室项目施工管理规范(二)

四 10, 2012   //   作者:hepgds   //   园林施工  //  没有评论

[learn_more caption="合同管理办法"] 合同管理办法: 1、为了规范合同签认程序,使现场施工管理程序化、规范化、标准化,更好的实施园林设计的概念,制定本管理办法。 3、合同草案应由工作室经得业主同意后起草,经双方共同讨论通过后先由工作室签字盖章。 4、项目工程中施工组不得私自将工程及部分工程转包,特需分项工程必须外包是应征得工作室同意,至少签订简易的分包协议。 5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查,以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后,业主、工作室各留存一份原件,施工组留一份原件或复印件。 6、合同内容应尽力实现工作室利益最大化,充分体现工作室价值取向; [/learn_more]

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瀚普工作室施工管理规范(三)

四 10, 2012   //   作者:hepgds   //   园林施工  //  1条评论

[learn_more caption="施工质量控制办法"] 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”,充分调动人的积极性,避免人的工作失误,使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想,以优秀的工作质量创造优质的工程质量,确保各项目工程达到园林设计的功能和景观要求。 2、施工班组作为施工质量的自控主体,必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员,并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后工作室现场管理人员应逐一检查。 3、工作室在施工现场担任施工总协调和总管理基础上,依托施工班组长,对施工质量采取“双控”,认真检查、自查工作质量,形成逐级控制的完整管理链。施工班组人员配置必须符合监理合同中的要求。必须做施工日记,认真如实记载情况,每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等。 4、施工计划与承包合同条件的符合性审查 工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。 施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额,必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。  施工承包合同内规定可以按施工计划确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制,必须采用的,应单独编制工程预算进行审查。 5、 施工班组项目经理部组织机构的审查a)    施工班组派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的资格,其实际施工经验和能力是否胜任。b)    施工班组派出的项目经理及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任,并规定其在现场的工作时间。c)    组织机构权责系统是否建全。 6、如有工程专业分包工程,导致工程的交叉作业较多,协调好交叉作业中的各方关系,作好成品保护。 7、以预防为主, 防患于未然,做好质量的事前控制,为此要求参建各方必须深化图纸,认真进行图纸会审,避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更,影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场,认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况,把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容,尤其是其中质量技术措施部分的内容,对其中的关键过程,特殊过程更应仔细研究,达到对质量过程控制点及其要求完全明白。 8、严格遵守工艺规程,不得以任何理由简化工序,质量监控方在工序活动中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查,当上一道工序质量不符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工。 9、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点,实施重点控制。 10、施工方的施工资料必须与工程进度同步,严禁后补资料,每一种材料进场、工序 、分项验收前,必须提前将验收资料报至工作室,工作室对验收结果做出合格或不合格的判定后,应及时在资料上签字,业主委托管理方应定期和不定期的检查工程资料,并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录,并经三方签认存查。 11、在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底,编制专项施工方案及预防质量通病的措施,严格按规范要求施工,对质量控制方的要求是落实质量巡查,抽查及跟踪检查,及时掌握施工质量情况,做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结,评价现实质量状况,并对发现问题按制度进行分别处理。[/learn_more]

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瀚普园林工作室项目施工管理规范(一)

四 10, 2012   //   作者:hepgds   //   园林施工  //  1条评论

[learn_more caption="安全、文明施工管理"]安全、文明施工管理 1 总则 1.1 工作室必须严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定,重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康,承担环境保护义务,并将环境保护和安全生产作为促进工作室发展,树立企业优秀品牌的重要举措。 1.2 各项目工程的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格谨记宗旨,按照别墅花园、私家花园、屋顶花园施工规范,加强安全文明生产的监督管理。 1.3公司将参照ISO14000和OHSAS18000标准,在各项目部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系,对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。 2 管理机构与责任 2.1工作室指定的项目经理室工程施工范围内的安全文明生产的负责人,主要职责是:全面负责安全文明生产管理工作,指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订,指导实施安全文明生产检查和监督,指导调查处理事故等工作。 2.2 工作室各项目部必须成立安全文明生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育,制订安全文明生产实施细则和操作规程,实施安全文明生产监督检查,贯彻执行管理公司的各项安全指令,确保生产安全。安全文明生产领导小组组长由各项目部部长担任。 2.3 各级工程师和技术人员根据景观项目构成及特点,在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。 2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。 2.5 各项目部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员(兼职),其职责包括: 2.5.1协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等,综合管理日常安全文明生产工作。 2.5.2汇总和审查安全文明生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。 2.5.3制订、修订安全文明生产管理制度,并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。 2.5.4组织开展安全文明生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。 2.5.5总结和推广安全文明生产的先进经验,协助有关部门搞好安全文明生产的宣传教育和专业培训。 2.5.6参加伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。 2.5.7协助调查安全/环境事故原因,提出处理意见。 2.5.8上级的指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。 3 公司的监督管理 [...]

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瀚普园林工作室施工管理规范(四)

四 10, 2012   //   作者:hepgds   //   园林施工  //  没有评论

[learn_more caption="工期及进度控制办法"] 1、为了合理控制工期,保证总体施工进度顺利完成,按照园林施工特点,特制定以下管理办法。 2、施工班组要结合工程特点,根据施工合同工期要求和工程质量保证措施,合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划,定期上报监理月进度计划、周进度计划,具体到各施工部位,并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。 3、施工班组必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于工作室存档。如发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求,将视情节轻重对施工班组进行适当经济处罚。 4、施工班组需配备足够和完好高效的先进设备,加强设备管理,配齐维修人员,确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报工作室存档确保施工顺利进行。 5、工作室现场监督人员每周必须组织各方召开工程例会,以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录,就各分项工作开始时间,完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符,工作室现场管理人员有权对其进行经济处罚。 6、各施工班组对所针对的工程进行进度的总结,包括现完成工程量已完成总工程量的**%,剩余工程量**%,或占总进度的百分比,并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。 7、各施工班组需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。 8、施工班组如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因,无正当理由发生工期顺延工作室将进行必要的经济处罚。如因工作室原因发生工期顺延的将不追究施工班组责任,并视情况给予适当补偿。 9、各施工班组所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场,如需工作室采购的材料、设备须提前一个月向工作室提供详细的需求计划以免延误工期。如施工班组的施工进度滞后两周以上(包括两周),须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力,确定不能实现原计划时,应召开专题会议分析原因,并提出改进措施及调整计划意见, 10、工作室现场管理人员应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调,以实现计划目标:a)    相关单位协作配合的影响(包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等);b)    材料、设备供应时间及质量的影响;c)    资金供应的影响;d)    设计变更的影响;e)    调整工作持续时间;f)    风险因素(包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等)的影响;g)    自身管理失误(施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等)的影响。 11、施工班组下达施工计划时要向工作室现场管理人员进行详细交底,分析计划执行中存在的问题,落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开调度会,小结检讨进度情况及存在问题,确定解决问题的措施,排除障碍,努力实现计划目标。 12、各施工队伍所施工程完毕后,须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法。 13、施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应当制定科学合理的施工组织计划,安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工,并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件,同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划,及时报工作室审核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。 14、施工进度计划的审查工程进度主要控制点a)    工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。b)    用网络计划技术评价工程进度计划,是否已尽可能达到施工均衡、连续,工期费用节省,留有调整余地的要求。c)    工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。[/learn_more]

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瀚普园林工作室项目施工管理规范(五)

四 10, 2012   //   作者:hepgds   //   园林施工  //  没有评论

[learn_more caption="施工材料认质、认价实施办法"] 1、为切实控制工程造价、确保工程质量,经业主、工作室、施工班组共同讨论,决定施工材料实行由三方共同认质、认价的运作方式,以实现价格质量双控。 2、材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的; 3、在材料认质认价过程中,各方必须本着质量第一、价格合理的原则,对材料的选择必须做到货比三家(不少于三家),由三方共同考察、共同认定、择优采用。其具体程序为根据材料供应单位的信息,各方对材料生产厂家进行考察,产品的报价共同认定,其质量由工作室及业主审定,在业主,工作室认可后,由施工班组填报材料认质、认价核定单(一式四份,四方各存一份), 最后由工作室或施工班组与供货厂家签定合同。该合同须经建设单位过目见证,签署见证意见。以四方签署的《材料认质、认价核定单》及供货单位与施工班组签署的供货合同为依据,其价格作为最终结算的唯一依据。 4、对材料的认质、认价依据:1)      质量认定依据:生产厂家资质报告、材料准用证、合格证、检验报告等。2)      价格认定依据:地方价格信息,和市场信息。 5、在认质、认价程序确定以后,四方应严格按照已定程序进行,对于已通过认质、认价的材料,进场必须通过工作室和业主对其进行批量抽检。如发现材料不符合合同要求,使得须调换供货厂家时,须重报认定程序 。未经认质、认价私自购入的材料运入施工现场,业主和工作室将追究由此所造成的一切责任。 6、为了及时作好材料采购工作,保证施工进度需要,施工班组应至少提前一个月向业主和工作室提交材料需求计划(包括材料名称、规格、需求数量,进场方式与时间等)以便四方及时配合,安排完成该项工作,满足施工进度要求。 7、对于市场价格相对稳定的材料设备,如公司价格信息库中有最近的限价数据,则可直接参照使用,交施工单位认可执行; 8、本工程材料由甲供和施工班组自购两部分组成,无论是甲供材料还是施工班组自购材料 ,均必须按现行的工程材料验收规定和标准验收,严禁使用未经验收或验收不合格的材料,建立材料管理台账,进行收、发、用等环节的技术管理,避免混料和不合格原材料使用到工程上。 9、工作室要求项目材料设备的进场验收,施工方提前24小时通知进场,并提交材料设备进场验收申请单。工作室必须依据材料设备监管计划的规定,完成相应的验收检查,具体方式包括参与现场验收。甲供材料设备的验收由工作室负责组织,三方合同材料设备由施工方负责组织。 10、工程部审批《进场验收单》后,物料才能入库并用于工程项目。在材料入库后,工程部按项目材料设备监管计划的要求,针对重要材料设备进行抽检。如果抽检不合格,勒令材料供应商将材料退出现场。现场检查内容和步骤:a)    材料设备的现场验收按照国家有关规定要求进行。b)    材料设备对板,如果对板不合格,则勒令材料供应商将材料退出现场。c)    检查材料的出厂合格证及材质检验报告。d)    核对材料的规格、数量。e)    检查材料包装及损耗情况,对材料到场的损耗进行统计,按照合同将损坏部分退返给材料供应商。f)    填写完《材料进场验收单》[/learn_more]

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